设计圈的logo事件，疫情防控标志logo设计

来源：头条浏览：0 2022-12-01 19:28:01

标志主组织编辑( id :标志ds ) )。

图片来源：记者，互联网从疫情爆发到现在，已经是第三个年头了。根治不绝的状况，就像一场没完没了的拉锯战，使得许多行业开始走下坡路，设计行业也受到了影响。

经济危机电影《大而不倒》海报部分线上局限性、线上洽谈困难、娱乐餐饮行业大量倒闭导致项目需求减少、被隔离对设计行业来说是一大挑战。为此，标志大师对疫情下的设计圈进行了专项调查，采访了来自30多个不同领域的设计服务企业和设计师，以便更全面地了解当前行业的现状。 01“新冠灾祸的到来，市场意识到了在线的重要性”---佳简几何学疫情发生的那一年，我们惊慌失措，担心着下一个业务和工作的对接问题。但是，我们反而变得忙了。瘟疫的到来，让市场意识到了在线的重要性，对设计的需求高涨，比其他重视在线的服务业更幸运。反复的疫情可以节省上下班时间和无聊的会议，增加独立安静的时间来磨练项目，推敲细节吧。面对许多为瘟疫而诞生的新项目，我们设计师怀着沉重的设计责任感，通过设计为社会贡献了我们自己的力量。

02“我自己认为这是生命力。这就是所谓的“洗牌”。 ---我相信，与妙手回潮主理人、西安风林火山创始人卞凯裁员一起活下去是今年的主旋律。我原以为国际形势事实和宏观时间对自己的影响微乎其微，但这三年血淋淋的事实摆在了我们每个人面前。那就是，越是互联时代，大家的联系和影响越深，谁都不例外。我倒觉得这与其说是生机，不如说是“洗牌”。类似于物种进化优胜劣败。如果你不行就“死”，如果不能改变世界，就要学会适应世界，是生是死。新冠灾祸开始才三年。任何公司战略的转变都只停留在初期。与其说是改变，不如说是应对。每个人都应该考虑尽可能避免探索受疫情限制的业态和行业。还需要关注针对疫情后经济的国家调控政策。在疫情开始之前，更深层次的问题诞生了，中国的经济模式需要从底层改变。我认为唯一影响的只有收入。甲没钱了，我们当然没钱了。此时，个人或中小企业的生存概率可能还很高。我认为给设计圈带来最大冲击的不是新冠灾祸，而是急速变化的时代现象和平民的生活方式。概念成熟技术不成熟，法律不成熟，国情也不成熟。据了解，NFT从年初开始运用，国内的NFT脱离本质被用于“欺诈”手段。真正的NFT初心的本质在于国外。让我们回到数字化的话题。相反，元宇宙的一个维度更适合在线解决方法。例如，沉浸式旅行，但需求水平和忠诚水平需要验证。总之，新技术可以成为生存的一条道路，但并不一定是出路。需要多看看情况。如果互联网与世界不相连，在线模式在国内一定会产生阻力。接手的项目最大的变化是没钱！呃！呃！呃！呃！哈哈，我打算降低设计费，想尽一切办法弥补甲方和自己的缺陷和需求。从目前的情况来看，如果从事设计行业，建议此时适合“隐身”。先看变化，蛰伏多学习和提高自己的新技能。等环境变化到了晚期再看。因为这场瘟疫后的影响在中期刚刚出来，晚期还临近未来。做充分的心理准备。这不是悲观的情绪，有很多迹象表明适应疫情后的状态还需要一段时间。最大的好处可能是我们的投资没有企业那么高风险。反而，我们的新思路和互联网相结合可能会给甲方带来新的突围。不仅妙手回潮，自己还在试验线下将更密切的文创模式卷入区域经济。当然新冠灾祸的影响很大，但还是一句话，自己最想送给大家的话。新冠灾祸迟早会过去的吧。生活总会变好的吧！

03“相互交流也是行业内相互促进和学习的重要过程。在新冠灾祸下，这类活动相对减少了。非常遗憾”--DAYCO邓伟聪我团队里的伙伴和我交往了六七年。所以，即使面对现在艰难的时间，我也不想裁员。他们也理解和理解公司现阶段的状况，有难关。我希望能和大家一起跨越。影响确实是有的。毕竟，不仅仅是瘟疫，其实整体经济环境的恶化也是非常大的因素，顾客用于普及的资金也被压缩了。顾客开源、缩小其影响的一定是我们这样的输出内容的领域。另一个影响是交流。在任何社团中，相互交流都是行业内相互促进和学习的重要过程。在新冠灾祸下，这类活动相对大幅减少，非常遗憾。我一直集中在插图领域，其实几年前插图的使用发展到了网上，数字化的运营也在进行。新冠灾祸只不过是催化剂。我个人认为，在“线上模式的拓展”和“设计的上升、输出”两者的促进过程中，自己的设计可以在线传播，设计本身也可以参与到线上模式中。因为一直专注于插图和IP设计的领域是技术人员，所以我们一直在探索插图和IP如何发挥作用，使她们的价值最大化。在我看来，挖掘自己设计的优势也是开拓收益渠道的一种。前面提到了新冠灾祸下客户的财政紧缩，即便收紧，品牌应该做的和普及的还是要做的。这些也必须要求设计行业加以解决和消化。我认为我们做设计的最大优势是人脑。如果没有做不到的事，如果没有想不到的事，我想只要有人就能解决事情。

04“一方面希望开拓更多以线上为主的业务，另一方面随时准备关闭”---广州市乘果品牌策划有限公司吴文波疫情期间，没有进行裁员，但主要是希望一切顺利。希望在开拓更多以在线为中心的业务的同时，随时准备关闭，提高团队的在线工作效率。房地产、品牌、包装等传统业务明显减少，但有需求，但预算明显偏低。但是，也是新的机会。有时间在IP、短视频和新媒体方面进行新的尝试。数字化无疑是一种趋势，只是瘟疫加速了它的发展。设计高度由需求决定，能否挂上圈取决于内容。我们希望更多地考虑客户的立场，考虑项目的实效，为客户创造更大的价值，在非常时期，互相理解，共同度过难关。传统业务还存在很大困难，目前我们的IP项目在联名合作、版权许可、NFT等领域都有新的尝试。设计行业是“软实力”，其核心价值在于创意，是个人(团队)可以通过技术、创意开发、营销知识产权的行业。可以进行数字经营吧。简单、方便、高效。没有任何乐趣。

05“毅然放弃一线城市，带着工作室回到家乡潮汕揭阳这个三线小城市”---宅系生物工作室前年更多考虑疫情带来的成本问题，毅然放弃一线城市，带着工作室回到家乡潮汕揭阳这个三线小城市，IP好在这里，面对人才流失和“新血液”得不到补充的问题，得益于对从“零”开始培养的作品的精益求精，即使生活在蜗居，也能通过各个网络平台，与全世界的顾客进行交流合作这也是设计圈与大多数行业不同的一点优势，虽然可以通过互联网与外界互通有无，但大多受到地域的限制。新冠灾祸这几年既是对工作室的挑战，也是完成蜕变的机会。消除地区限制的机会，这也会更多吧。如住宅类生物工作室等小规模专业工作室公司的发展选择之一，各自返乡寻求机遇，在家乡建设发展。有预感，未来，与线下的融合转型将成为绝大多数中小企业的选择之一，数字化经营将成为设计圈的常态。

06“很多业务无法与客户见面交谈，因此最终无法结束。 ”-首席视觉官据我观察，疫情对设计圈最大的影响是公司业绩的增长。许多业务最终无法完成，因为无法与客户见面和交谈。在新冠灾祸，客户这个时间的发展不好，影响了设计公司的业绩。以前有很多合作过的老客户，今年没有相关的设计预算，新产品的设计和发布也推后了。我认为与其考虑开拓更多的收益渠道，不如考虑如何生活下去。如果在大家都很困难的时候，你能比别人死得晚，将来发展的可能性就会更大。

07“设计和广告业务与经济状况关联度高，容易受到影响”---问题不大的品牌设计CEO福岛一生(现在住上海)我从成立工作室之初，就希望每个人无论在哪里都能顺利地开展工作，所以我如果公司太大，就很难实行灵活的工作方式。在线模式有助于完成设计工作。但是，设计工作的顺利进行，离不开对客户需求的深入理解，所以在线模型还需要在线会议和实地考察等方法，不能一个人离开在线。设计和广告业务与经济状况的关联度高，容易受到其影响。但是，图形设计只能在线进行，不影响效率。如果能高效地完成工作，也许就能把影响降到最低。

08“新冠灾祸期间，公司还没有裁员，但在支撑上很辛苦”---迪塔克品牌在新冠灾祸期间，公司还没有裁员，但在支撑上很辛苦。原本以为新冠灾祸会很快过去，但现在我们做好了长期新冠灾祸的准备，比如多做开源、在线宣传，设计和制作新冠灾祸相关的内容和产品，进行在线交流、提案的详细工作等新冠灾祸对设计圈影响最大的是，我们的客户群也在新冠灾祸受到了很大的影响，所以我们也受到了间接的影响。如果客户变得保守，我们的业务也会变少。接手的项目更多地偏向在线。另外，由于新冠灾祸的影响，大家都不容易，项目的费用也比以前低很多。大部分是在线交流，所以存在着由于项目沟通不明确导致的设计内容偏差的问题。公司(开拓更多的盈利渠道)必须挖掘更多的盈利渠道。虽然很难，但因为大家都这么想。相对于其他行业的优势在于设计公司、工作室是轻资产，人员也很灵活，70%的项目都能在网上很好地完成。

09“有时候最终费用还不回来，项目停到一半就直接停了，几乎都是线上对接”---亚丁设计在像我这样小规模的设计工作室里，不会裁员。项目明显减少，空闲时间也增加了。索性用于提高专业性、再现历史项目、反省以往的错误，也开始着手自己的原创内容。业务直线下降，在线模式的展开，使得设计不再奢华，而是更加普及。因为货款还不回来，所以项目有时会到一半直接停止。基本上是在线对接。也许可以创造自己的文创

10“工厂停工、沟槽表演的中止，让我的沟槽表演就这样停滞了。那段时间太无奈了”---超级男孩数码收藏设计师奇果( QIGOR TOY主管)自新冠灾祸以来，面临着很多问题，工厂停工、沟槽表演的中止，让我的沟槽表演保持原样朋友建议我朝着数字收藏的方向发展，我一开始也只能把作品完成作为数字收藏与大家见面。一开始我自己也不太清楚，但这和潮水游戏是完全不同的概念。有藏家的协助真是太好了。自2022年3月15日首次发售以来，超级男孩数码收藏一直处于售罄状态，二级市场也稳定在2-10倍。感谢藏家的支持，感谢政府对数字收藏的大力支持。希望今后疫情平息，响应国家号召，联系网络实体，拉动实体经济贡献绵薄之力。数码收藏时代也刚刚到来，虽说现在没有好的炒楼，作品精良，但我相信机会会留给有准备的人，会有更多优秀的设计师涌入发展。我们会一起努力在新冠灾祸结束后恢复！

11“大环境，在某种压力下总是机遇与风险并存的状态，疫情只是催化性地加速了这种状态的到来”- -陈章乐逸吴庆轩(陈)应该会有一些影响吧。很多想做的和不能做的，很多想去的地方也去不了。快递停止消费了家里的二八(调味料)，无法补充。在工作上，和客户见面和去印刷厂成了问题，很麻烦。 (吴)生活上的影响主要在于出行，增加了出行的时间成本，所以不太愿意出门，多在饮食方面变得健康。在工作中，用新冠灾祸冲击了委托人的计划，几个项目停滞不前。看不到项目的落地对我来说很不安。当然，现有的事情是安全的。陈：如果生活发生变化，你可能很少回家。疫情随时都在变化，所以我尽量不想给家人添麻烦。因为自己本身不是强烈的社会需求的性格，所以保持沉默没什么问题。 (吴)出行更少了，去展会的次数更少了。其他对我来说没什么变化。自己是比较宅的状态，像往常一样和朋友们在线交流。当然，我希望新冠灾祸好转。我期待着和好朋友在线见面。陈：大环境是一种压力导致机遇和风险并存的状态，疫情只是催化性地加速了这种状态的到来。计划实际上是按照工作室的三个三年计划进行的。耐心制作，适度蛰伏。即使没有这场长期战，在战略层面上仍然是这个想法，什么也不会改变。 (吴)在这种社会环境下，其实本身就陷入了迷走期，好在能及时调整，计划和陈章的观点一样，没有这场瘟疫，我们也要静下心来，一步一步地实现目标。没有更多的商业委托时，反而会让我们考虑我们自己应该做的事。 (陈)心情上可能会催促你再集中一点，行动上可能会催促你再远离社交媒体一点。落到战术执行水平的“如何应对”已经属于微操作范畴，很难说清楚，具体问题要具体分析。 (吴)远离负面新闻，真的太影响自己的心理状态了，(通过书籍和前辈设计师的分享调整心情，对我来说最重要的是不要过于悲观和迷茫。当然，这不仅仅是瘟疫。

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“只要创作顺利，一切都会好的”---你好，大海的品牌设计在新冠灾祸期间，公司没有进行过裁员，反而希望获得更好的人才。瘟疫是长期战。创作的话，一切都会好起来的。影响是没有能力的人很快就会把名单弄丢。本公司成立后，所有工作都在线解决，不会在线迎接任何客户

13“很多以往以线上渠道为主的客户开始开拓线上，甚至直接转向线上渠道。线上视觉体系与线上差异依然很大”- -以--With_town为首，我们团队从未裁员。反而是因为新冠灾祸，同事离队，寻求更稳定、有保障的工作。例如公务员。我们队的主要服务板块是早退。目前，许多以线上渠道为主的客户开始开拓线上。另外，即使直接转移到在线渠道，在线视觉体系和在线差异也大不相同。有些是缩小线上渠道的新创业品牌，在比较大更快地关掉品牌上他们都尝试性地投资，从设计需求上来说，他们发挥我们设计团队创造力的空间会更大。与需要固定某个空间实时现场的行业相比，设计行业尤其是我们专注于快消板块的团队具有实现团队在线办公、合作完成项目的优势。只要做好时间管理，让团队成员有效地完成相应项目节点分配的任务，我们的工作效率和成果就不会受到影响。例如，在去年水灾的流行中，办公室被水淹了，但我们没有落下任何项目。另外，在此期间制作的产品，现在客户很畅销。在此期间，我们团队也日夜合作，完成了两个全部项目。都被甲方认可了。但是团队合作需要及时有效的沟通合作。我们在新冠灾祸之间已经有丰富的远程合作经验，但新冠灾祸对任何行业都有很大的影响。希望新冠灾祸早点过去，大家恢复正常的工作生活状态。

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“公司在新冠灾祸期间，整体业务逻辑发生了变革”---黄陵野鹤在19年新冠灾祸刚开始的时候有人员变动，但今年新冠灾祸的人员暂时在公司新冠灾祸期间，整体业务逻辑发生了变革。传统的设计服务型业务基本上已经弱化。文化出口加强，主要业务系统开始向线上倾斜，以版权业务为主。当然，未来会有更大的变化。随着疫情的发展，公司团队的运营逻辑、业务逻辑和执行逻辑正在迅速变化。瘟疫应该加速了设计师对设计服务这一版块的真正认识。其实也给了设计圈机会。设计服务不会形成长期利益的真相。我们一直不想面对。如今，瘟疫赤裸裸地揭示了设计的价值不仅仅是服务。其核心是创意，创意可以对接当今新媒体。很多设计师开始IP化，开始数字化。这是非常明确的信号。瘟疫使设计师回归真正的设计师。不管是不是瘟疫，数字化都会到来。但是瘟疫加速了这个过程。在线模式不是简单地提高设计。大多是社会的多样性，需要设计属性的IP化、风格化、以及圈层化。有了这些基因，设计师可以更好地提供社会价值，向甲方展示价值核心，也不用被甲方虐待上千次！主要变化由甲乙被动服务的逻辑变成了自我表达，以及展现给甲方相互选择的逻辑。关键词是从被动服务向相互选择的转移。我个人认为设计行业的一大优势是原创力。设计是创意行业，尤其符合当今新媒体的发展，也能获得新媒体的红利。

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“新冠灾祸对设计界最大的影响是出现了严重的行业内卷”---小狼君澜帝(天津)品牌设计没有裁员，也没有这样的打算。特殊时期球队的稳定性是今后回归轨道发展的决定性因素，为此裁员无异于杀鸡取卵子。现在疫情对设计圈最大的影响是出现了内卷这个严重的行业。迫于生存的压力是可以理解的，但内卷常态化后，对设计公司来说就像饮鸩止渴，最终适得其反。设计最终落地终端，数字化的加持无疑会影响消费者的购买决策，但在终端的体验始终是市场竞争的核心。因此，产品质量管理、目标定位、品牌视觉合理化创新是设计魅力和输出的根本。

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“今年我们开始接触虚拟角色，或者更综合的NFT设计内容，启动了本来不太感兴趣的元宇宙项目”--ARTDOTE的主经理黄佳琪在特殊时期节流开源，优化配置是必然的。虽然新冠灾祸终究会过去，但人才不是光靠金钱来衡量的，培养团队的默契度也不是一蹴而就的。从目前情况来看，我们不能考虑通过裁员来谋求生存。除了自身品牌的设计内容，往年我们接手的设计项目主要是视觉设计和包装设计。在新冠灾祸的三年间，客户的预算明显变得紧张，设计项目相应减少，往年合作的大客户也越来越保守。企业VI、展会推送、会展礼品等等，一直以来的设计落地方式都是更线下的，但今年我们开始接触虚拟角色，或者更综合的NFT设计内容，推出了一个原本不太关心的元宇宙项目。人们生活方式的变化带来了需求的变化，我们对如何设计未来有了新的认识和尝试。与必须在现场施工或与生产线直接挂钩的行业相比，设计行业还比较灵活，可以从项目沟通、设计事务、文件传输、供应商对接等环节远程进行。例如，今年春节前，我们因为面临危机，收到了一个设计项目。正好有疫情管控，也没能回家，线上组织的设计师们都坐下来，加班加点工作到年初十点才完成项目，全程的电子签约、电话会议，就像无接触配送一样顺利交付了成果。

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“在后冠状病毒时代，我们可能需要在做设计之前花更多的时间在线分析和调查”---自知昂创意疫情以来，最直观的感受是大家开始习惯了在线交流项目。因为我们做产品包装的设计比较多，从这两年接手的项目来看，大部分品牌都是把产品包装设计的需求重点放在线上市场上，所以在后冠状病毒时代，在做设计之前，都要先进行线上分析和瘟疫对商业的影响对我们来说不是很大。当然，这也与设计定制化的特点和轻理财的商业模式有很大关系。设计是一个需要积累积淀的行业，所以对于未来，我还是坚持长期主义，既不自作主张，也不盲目乐观，坚守底线，苦练内功。

18“我们的顾客近两年越来越重视外卖在销售额中的比重，外卖的包装设计在未来。”

-鲍佳骏修炼自身，降低风险和不确定因素，避免盲目扩张。我们已经准备好了b方案，随时在线工作，把疫情的影响降到最低。因为我们擅长的领域是餐饮行业的品牌设计，所以疫情对餐饮行业的影响还是很大的。由于疫情严重，餐饮店的打击无疑是巨大的，资金比较弱的店可能无法承受。所以，我们的顾客近两年越来越重视外卖在销售额中的比重，外卖的包装设计在未来。

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“新冠灾祸发生了流量变化，在线商务加速，很多在线餐饮店都在尝试在线”---美国料理店的新冠灾祸对饮食产生了很大的影响。我们服务的品牌数据显示，在受众多为年轻人的类别中，快餐小吃、茶、小吃、辣味餐饮等恢复较快。 (前提是，你度过了封闭期)。未来几年，中低投资的小面积餐饮可能成为主流，传统的基础微创新产品将更加稳定。疫情流量变化，线上商务加速，大量线上餐饮尝试，预制菜雨后春笋。 2021年孵化的“饭乎”煲仔饭，成绩小，前面还有很长的路要走，要努力学习探索。期待各类饮食朋友的交流，一起加油！

20“我觉得新冠灾祸对我最大的影响主要是心理上的”---我觉得拉面新冠灾祸对我最大的影响主要是心理上的。不仅关注工作本身，在一定程度上也让人思考生活方式的变化。例如，探索日常核酸成为移动标准装备，并在线工作的协同方式。光从设计费来说确实比新冠灾祸前少了，所以选择可以接受的事情去帮助别人，也是“自助”的一种方法。因为自由职业者的关系，我更在意自己注意力的费用。例如，我有更多的时间看书和思考，开始练瑜伽和吉他，总体上我的生活变得更“悠闲”。例如，自己经常做饭，不点外卖。可以更多地享受和朋友和家人的时间。抗疫是“新常态”的。我个人会减少物欲上的消费，把更多的时间和费用投入到自己的成长中，有意识地锻炼身体，很少熬夜，以“长期”和“决胜”的心情审视自己的生活方式。我的个人方法是“学生心情”。我看了一些纪录片和书籍，了解和接受“瘟疫”本身，避免过度焦虑，以相对稳定的感情和心态工作学习，开发自己的新技能，保持“好奇心”和一种学习的状态

21“主要是甲方的公司经常受到影响，所以项目可能会变少，预算可能会变少”---约翰约翰尼NFT其实新冠灾祸对设计的冲击相对来说并不大。主要是甲方的公司经常受到影响，所以项目可能会变少，预算可能会变少。但是，在新冠灾祸期间自由受到限制，人们对内容视听的需求更加迫切。所以设计师可以创造更好的媒体来吸引粉丝，破坏圈子的机会也会增加。还有，NFT近年来被炒了很热。如果你有资源，你可以试试。如果没有资源的话请小心。所有操作都可以完全在线进行。线上会议、电脑设计制作、线上反馈、线上发布。另外，内容可以在各平台上吸引粉丝。我其实已经是数字化经营了吧。我倒希望能做一些在线活动。还是要看没有新的资源。

22“今后将继续和我们的客户一起探索一些新模式，以更好的联动线上线下”---趣传品牌的创新疫情对我们的客户影响很大，很多客户的事业、收益受到很大的冲击，自然无论做什么决定都很保守在线模式的艺术形式有更多的可能性，可以打破地域、风格的局限，大大节约各方面的成本。另外，有明星、知名品牌、业界大咖的助推，肯定会成为今后的大趋势。趣传近年的业务原本专注于互联网、新消费、年轻人相关的领域。我们最近做了很多创新尝试，比如打破传统的乙方服务方式，深入介入整体品牌运作，相信设计创意会越来越重要。今后也会继续和我们的客户一起探索一些新的模式，去更好的联动线下。

23“最大的问题是与顾客的沟通。因为大部分顾客都习惯了在线交流”---在香蕉黑洞这场疫情的持久战中，我们观察到许多公司进行了大规模裁员、成本削减和投资削减。我们稳步前进了。不会盲目地扩张团队，也不会推进项目。优化团队是我们最大的工作议题。受新冠灾祸的影响，我们接触了很多以线上为主的速消类品牌，但实体线下为主的品牌相对减少，品牌方的投资意愿变得谨慎、缩小。同时，更多的品牌会有更多的时间思考如何优化自己的品牌和产品，甚至是如何迭代或创新。所以，如果以这种线上为主，其实给了创意更大的发挥空间，同时这个品牌的“空窗期”，其实对我们来说也是另一个机会，更多维度的挑战。在在家工作的实践下，你会发现设计行业的另一个优势是完全可以在线工作，有网络和电脑就可以了。当然，最大的问题是与客户的“沟通”。大多数客户都习惯了在线交流，所以更直接。我们也能最先感受到客户的直觉反应，也可以当面和客户直接交流讨论。突破这一传统认知的“沟通”障碍，跨地区，实际上双方可以节省更多各方面的成本，大部分是提高效率。这是一个长期的实践议题。

24“疫情也开始促进设计界更多维度的创作和思考”- -在a4设计团队遭遇疫情期间，更多的公司开始重视网上销售的传播方式，更加重视内容价值的坚持和长线的发展。另一个方面是通过目前的主流媒体和直播来保持在线客户的粘性。同时积极转变变现方式，使员工掌握不同技能，达到员工质量素质优化、优胜劣汰。瘟疫对设计圈的影响可谓牵一发而动全身，尤其是服务线上的设计工作积极性下降。相反，继续在线宣传和许可的设计工作中相对包括提高。瘟疫对设计界来说也开始促进更多维度的创作和思考。我们要积极面对困境，转变更加积极的心态，推动疫情影响向好。客观地说，疫情对数字化商品只是一种催化作用，本质上还是要有全民版权的认识。只有对提高及其更深层次的理解才能发挥数字化产品的最大价值，只有在线模式的推广才能快速、广泛地出口数字化产品。

25“正在改变设计师的工作方式，逐渐适应在线合作、交流、反馈等”--Liang_chuhao在线项目减少，相反，在线需求增加，传统的在线品牌同时设计师的工作方式也发生了变化，逐渐适应了在线合作与沟通、反馈等。对设计圈的最大影响，我不知道这该怎么定义，但在我个人的感觉中，很多设计工作室和个人都在变革。其次，最直接的影响是，线上展览和线上分享交流越来越少，相反，线上分享活动也越来越多。

26“网甲全破产，网上商机多”---好力文化传播有限公司有排斥者，但不是裁判者，而是尾部淘汰。做好内外体系，项目不缺，抗风险能力强。网甲全部破产，网上商机很多，有机会可以停下来分析形势，调整船头继续随波逐流。数字化在设计圈的影响其实是虚假放大的。你可以试试著作权的变化方式，但要想赚大钱，能量就会被收割。整体在线思考库存经济下如何卷绕，设计在卷绕条件下开发价值是未来。的价值的真正开发和证明，将在更多的案例中曝光，混合设计圈子与各道路设计公司同行交流，争取多种不同行业的合作寻求更多的机会。实体成本低，头脑迭代快。不考虑数字化，看不到蓝图，商业模式风险大利润小。

27“受疫情影响，许多产业陷入困境，整体环境恶化。各种贾爸爸的预算也纷纷打折”---星有宏图媒体工作室的品牌公司一定要开源。由于瘟疫的影响，很多产业陷入困境，整体环境恶化，各种各样的贾爸爸的预算也陆续打折。可以在多信道中不限于单一类别。未来的企业更多的是从整个品牌来考虑，而不是以设计为主要需求。整体环境较差，本公司目前也在积极致力于开源，不仅限于单一类别，其他领域也开始涉猎。在为了客户更好的生存，不提高价格的情况下，现在我们在提供设计的前提下积极提出品牌方向的建议。

28“控制支出，做好最坏的准备”---布兰登虽然有裁员，但属于普通的人事调整、团队调整。没有受到疫情的影响。控制支出，做好最坏的准备。

(新冠灾祸)进一步考验设计公司的运营管理能力、应变能力。而且，一线城市会有一些设计师回流到二、三、四线城市。因为一线城市的不稳定因素更大。这一点不会改变。如果有产品，就需要包装。有包装就需要有体验的材料。是实物。除非你买的是虚拟的。数字化加持应该是未来的趋势，视频和视频效果，以及产品图片。消费者拿到产品，还是直观地看到材料，通过材料感受品牌的用心。餐饮类项目发展势头减缓，一线城市项目发展势头减缓。所有事情都有风险，必须控制网上商店的业务占有率。否则，受疫情影响，客户退款有问题。例如，如果一家公司的业务是上海当地的餐饮客人，那么这次一定受到了很大的影响。租金成本不是很高。有商业行为，就有设计服务，有电脑就能工作。将近一半的商业来源来自于在线设计案例的展示。专业平台寻找专业客户。通过设计平台，直接选择想合作的设计公司的专业客户也在增加。这样双方的交流成本很低。拿着判例说话就完了。说到设计公司内部完全在线经营，我觉得有时不太理想，沟通不畅。特别是20人以上的公司。而且从长远来看，团队凝聚力、企业文化等会减弱。

29“新冠灾祸是一把双刃剑，悲观的人多是负面情绪。客观的人此时正好有时间静静思考实物的本质。 ”-妙锦堂设计仇士广在新冠灾祸改变了很多设计师的初衷。退休、加薪、创业之所以成了日常生活，其原因其实是各种各样的不安。现在的公司养活不了自己，下个月还不了房贷，我担心当设计师后能不能一直找到心爱的人。因为设计师大部分生活艰苦，做自己喜欢的事。尤其是平面设计师，在这个时候，坚守看起来很重要，但很多人认为坚守，就是白白地过着贫穷的生活。其实，躁狂才是实物的本质。因为任何事业都遵循“先伸胳膊，后摘果实”的规律。苹果新树结果的时间一般为3年左右，晚的为4~5年。大家看到漂亮的苹果不一定好吃。因为，各种各样的技术能让苹果更快成熟。所以学习设计也是一样，需要一定的周期，人的初衷和苹果的生长规律一样，需要时间。其实，新冠灾祸是一把双刃剑，悲观者多为负面情绪，客观者此时正好有时间静心思考实物的本质。

30“风险与机遇永远并存，需要时刻保持对市场的敏锐和勇于尝试的勇气”---脑洞中枢的品牌设计在失去市场红利后，中低端的设计需求量出现了断崖式下降，但高端客户的市场存量仍然很大这也是公司即将全面高端化转型的原因，公司内部要精细化团队管理成本，提高专业水平，不断对外出口高质量作品，提升品牌影响力。在信息时代，任何行业都有更多的可能，各大交流平台和媒体的出现为更高水平的年轻团队提供了良好的宣传平台，有效地为优秀作品赋能。因此，即使没有疫情的影响，设计公司的线上运营也将为自身创造在信息时代中不可小觑的优质渠道。盈利渠道受市场形态和媒体形态的直接影响，风险与机遇永远并存，只有始终保持对市场的敏锐和勇于尝试，才能探索在不同时代背景下增加盈利渠道的可能性。

31 )我们在上海。产品样品无法发送或中途堵塞，品牌和产品线受到影响，在线活动也停止了。)。

化名---南音在疫情流行期间，公司没有裁员措施。主要原因是我们的新IP才刚刚开始，大家都处于探索和延续的磨砺期。当然，瘟疫也给我们带来了一系列的影响。我们在上海，产品和样品都不能发送，或者中途堵塞，品牌和产品线也影响了，在线活动也停止了。由于新冠灾祸，我们也在积极应对。例如，进行在线活动和NFT发行等。但也临近上海的解封日。

32“明显存在运行生存压力”---沙锋SoFeng Design|新冠灾祸期间，我们没有裁员，但明显存在运行生存压力。为了应对疫情的持久战，我们在扩大业务范围的同时降低服务费用。其中的事件来源也从原事件整体上碎片化了，但抗议的设计需求变多了。有些设计委托虽然小，但总比没有强。

LOGO主评论：此次对这30多家不同领域、不同性质的设计类服务企业进行了调查，旨在让大家对行业目前的状况有一个清晰的认识，对当前的设计市场走向有更全面的了解。我们不能改变现在的疫情环境。为了适应环境只能改变自己。最后，让我们共同努力，度过这次瘟疫的难关，尽快使设计行业恢复正常运行！

今天的话题：

瘟疫对你的最大影响是？

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