斗鱼盈利模式分析，斗鱼盈利能力

8月15日，斗鱼发布了2022年第二季度财报。 报告期内，斗鱼收益18.33亿元，非美国通用会计准则下净利润2350万元，同比扭亏为盈。

对于斗鱼来说，第二季度的财务业绩非常重要，面对更具挑战性的市场环境，斗鱼可以回到盈利轨道，这表明公司在经营战略上的调整是卓有成效的。

斗鱼创始人、首席执行官陈少杰表示，“2022年第二季度，斗鱼在丰富平台内容生态、加大优质自制内容投入和创新的同时，加强平台成本控制，加强提高收入质量的结构性调整，取得阶段性成果

对于未来发展，陈少杰表示，斗鱼将继续奉行“以游戏为中心的多元化内容生态平台”发展战略，深入挖掘不同用户群体的特质偏好，打造面向不同用户群体的直播、视频、文字内容完善以游戏内容为主的社区生态，保持国内游戏直播行业领先地位，探索新增长点，促进斗鱼长期健康发展。

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今年第二季度，斗鱼毛利由去年同期的3.06亿元增加到3.09亿元，毛利率从去年同期的13.1%上升到16.9%。 实现这一成绩的背景是在收益成本管理方面的斗鱼努力。

报告期内，斗鱼收益成本同比下降24.9%至15.24亿元。 其中，收入分费用和内容成本同比下降27.2%至13.15亿元宽带成本同比下降11.2%至1.44亿元。

这部分成本的下降，主要原因是斗鱼实施了谨慎的以投资回报为主的运营策略，版权购买成本显著下降，收入分配费用的减少超过了直播收入的减少。

另外，在销售和营销费用方面，斗鱼投入也比去年同期减少43.2%至1.68亿元。 这在一定程度上影响了斗鱼的用户数据——移动终端的季度平均MAU为5570万人，付费用户数为660万人，但从整体上看，斗鱼目前在不考虑用户规模的情况下更注重发展质量，更健康。

财务副总裁曹昊斗鱼也指出，二季度斗鱼通过细化投入产出比考核，进行成本控制和费用优化，游戏细分运营成效开始显现，单个游戏投产比逐步改善，公司毛利率持续提升，净利润水平扭亏为盈

内容创新打破版权束缚

在延续选择性版权获取策略后，第二季度，斗鱼将内容生态建设的重点放在自制内容生产上。

比如针对核心内容——游戏，斗鱼精细运营不同的游戏分区，根据不同层用户的内容偏好和不同的游戏特性，与主播、游戏厂商共同打造精品化自制赛事和PGC节目。

报告期内，斗鱼宣布了近95场自制比赛。 其中，斗鱼《王者荣耀大师赛S5》再次成为官方合作比赛，无论参赛战队、比赛规则如何都不会输给官方版权比赛。

在观众观看更广泛的大乘娱乐赛事方面，斗鱼举办了业界首次规模化大粉丝赛事《LOL队粉登峰赛》，共有16支英雄联盟职业战队的450多名粉丝参加。

在《DOTA2“受教杯”高校邀请赛》学年，包括北京大学、清华大学、武汉大学、复旦大学在内的16所985名学校学子组成电竞战队为母校而战，在业界获得了极高的关注度和良好的口碑。

另外，斗鱼在第二季度也发布了多款自制PGC综艺。 首个平台“国内首创游戏领域知识竞技直播综艺”—— 《全能懂王》，直播在线观众突破800万人次，成为业界现象级综艺。

除了内容生态布局，斗鱼还在产品功能创新和研发方面持续投入。 第二季度，斗鱼和王者荣耀实现部分游戏数据互通，重磅上线用户段位勋章和个人专属战绩面板功能。

目前，用户在斗鱼平台登录绑定游戏账号后，在直播期间发送弹幕，即可显示自己的游戏段位和个人战绩等。 直播和游戏场景打通后，粉丝们可以一键组队，与喜欢的主播并肩征战“王者峡谷”。

可见，在版权活动密集的第二季度，斗鱼通过内容和产品创新，成功化解了“选择性版权活动抢购”带来的负面影响。 打破版权束缚后，斗鱼的整体运营空间也更加广阔，巩固了未来长期健康发展的基础。

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