优秀管理者具备的六大能力，优秀的管理者应该具备的核心能力有哪些

一蔡毅臣先生

清华大学两岸发展研究院教授、中国管理科学研究院教授、北大企业家研习班特约授课老师、法家思想领域专家。

路线

高效管理者的六大核心能力

蔡先生从自我管理、建立信任、辅佐上司和下属、制度化建设、团队激励等方面，全面阐述了作为优秀管理者具备的团队建设能力和综合管理能力，帮助管理者全面有效地提高工作效率。

课程一开始，蔡老师首先指出，我们学的课程，目的是最终落地。 如何让学习落地，那就是自发、自主地学习，真正地行动起来。 而且，真正的学习是修改我们的行为。

蔡先生从管理的角度和管理学的角度，列举了管理的基本假设。

趋利避害

人很难管理；

人需要尊重；

人是多样化的。

防止不信任比增加信任更重要，管理者必须迈出建立信任的第一步。

蔡老师以生动的案例和情景式的模拟开始进入今天的主题——高效管理者的六大核心能力。

一.加强自我管理

管理自己，影响他人

五级领导

小信成是大信立。

二.下级管理、授权指导

许可和不许可的工作：

授权：方法选择、资源运用、手段实现

不可认可：目标设定不被认可，责任不强才被认可

如何应对下属的反许可证：

提供关于工作和成长的信息

营造自我负责的工作氛围

引导自己解决的工作习惯

培养管理者的愿景。

个人定位：了解组织，做好本职工作，树立正确形象，保持可见性。

三.向上沟通，辅助上级

如何有效地与上级沟通：

两大雷区：不要用直线思维否定上级；

请不要公开个人矛盾；

五个要素：

了解上级行为类型，建立积极有效的上下级关系

消除高管盲区，主动报告，及时恢复生命；

同时给出问题的解决方案

有占用领导者时间和资源的选择

答应了就做。

四.规划和目标管理

目标管理类型：

遵循SMART原则

2 .目标需要重要性排序

3 .把大目标分解为阶段性小目标

五.制度化建设和组织执行

执行力的三要素：

1 .示范法：

2 .率先垂范

3 .信赏必罚。

权利管理思考：

管理科学、艺术和经验的组合

没有管理原则，要根据情况变权管理；

权利是采取适当的措施，适应环境

管理不需要过分在意对错，只需要面对事实解决问题。

六.有效激励和提高组织绩效

有效激励原则：

未得到满足的需求才有激励效果；

激励的内容要具体；

物质刺激效果快，精神刺激效果好，两者结合效果好。

公平实践在管理中的运用：

提供合理的评价标准

引导员工相对付费，而不是获得

从分配公平到程序公平。

激励人心的六大要素：

设定明确的目标；

期待最好的结果；

树立典型榜样；

讲组织故事；

和大家一起庆祝；

使承认人性化。

激励的差异和统一性：

差异化：针对下属特点采取不同的激励形式；

统一性：凝聚人心，形成合力

满足个人需求，实现组织目标。

人无穷，情无穷，时间到了，两天一夜的课转眼就过去了。 最后，蔡老师向同学们寄了三个愿望。

希望两天的学习能播下一粒种子，一粒自律、自我管理、爱与向善的种子；

希望能为两天的学习搭起一座桥，信任之桥，沟通之桥。 这一端在你心里，他端在我心里，心心相印。

希望两天的学习能引起一些思考，学习有帮助。 长风破浪有时，云帆直上沧海。

一起拍纪念照

这次特训营的课程圆满结束，下周同学们将迎来宝刚老师和孟忻老师的特训营。

于宝刚先生的企业投融资和资本运营，通过分析新政下资本市场的发展趋势和运作规律，规避投融资风险，结合现代金融工具和方法创新商业模式，通过资本技巧性运营实现企业的快速增值。

忻先生的企业经营纳税筹划谋略之道和税务风险防控之术，使纳税人以合理的方式，深入企业日常业务和核心业务，在经济活动中对不同的涉税环节进行权衡和变通，调整经济业务的涉税性质，寻求企业的负目标。

课程的日程

时间： 2019年6月10日-11日

宝刚老师——企业投融资与资本运营

时间： 2019年6月12日-13日

孟忻先生——企业经营纳税筹划谋略之道与税务风险防控之术

地点：

北京-清华科技园创业大厦406室

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