曾经优秀的员工，现在如何成为出色的管理者？经验是学习管理学

一名普通银行的中层管理人员，在28岁时破坏了拥有233年历史的英国著名的巴林银行。

他叫尼克里森，原是清算员，在银行工作的头两年，不仅清理了分行混乱的业务，还解除了总行亿元的债务。

由于出色的业务能力，他得到了银行高层的认可，被任命为部门经理，在新加坡分行，带领团队开展期货和期权交易。

但在任期间，为下属掩盖失误、对行业形势判断错误、投资决策出现偏差……这一系列管理问题使巴林银行损失8.6亿英镑，最终这家欧洲影响力最大的银行一夜之间倒闭。

为什么优秀能干的员工，晋升为管理者后反而工作不顺利了呢？ 出问题了吗？

我们在《给忙碌者的极简管理学》中找到了答案。 “因为工作已经不是你个人的事了。 ”作为管理者，不能只看个人荣辱，更要考虑团队的未来，关注企业的发展。

本书作者穆瑞澜，现任《财富》杂志首席执行官，《华尔街日报》资深副总编辑。 他吸收了许多管理方面的经验和专业知识，个人撰写的文章和担当专栏，在业界获奖无数，知名度极高。

阅读本书后，您会发现这不仅仅是百位CEO对“良好管理”的洞察的集合。 作者还提炼了管理思想的精华，为每个管理面临的挑战提供了大师级的解决方案。

本书体积小、重量轻，适合忙碌的管理员快速阅读，便于直接抓住管理要点。 它还可以作为管理学的索引书，用于寻找管理方面的重点知识。

01需要带领团队，赋予工作意义

从成为管理者的第一天起，就意味着你需要带领团队为共同的目标而努力，而不是一个人在工作。

“为了日航工作人员，一起加油吧。 加油吧！ ”这是2010年，稻盛和夫接手破产的日航公司后对员工说的话。

面对奄奄一息的企业，新任管理者没有通过大刀阔斧的改革来拯救企业，而是表达了“为员工而努力”的理念。

正是由于这一理念，激发了员工的工作热情。 因为“为员工努力”就等于“为自己努力”。

在稻盛和夫的带领下，5万名日航工作人员共同努力，仅用424天就摆脱困境，扭亏为盈，彻底改变了日航的经营状况。 在企业利润、准时率、服务水平三方面，取得了世界第一的好成绩。

美国著名的人际交往大师戴尔卡内基曾说过：“热情来自于你对自己从事的某项工作的真心。”

热情是工作的灵魂。 如果员工每天只为了工作而工作，工作就会变得单调乏味，这样的团队也会缺乏活力。

在一条生产线上，员工们按照标准进行零件的组装。 他们每天都面无表情，机械地重复着同样的工作步骤。

如果生产线的负责人告诉员工，他们组装的零件安装在有名品牌的新智能汽车上，会起到重要的作用呢？ 员工的工作热情增加，工作状态也会发生变化。

在书中，作者总结说：“一个管理者的最终成功不仅在于告诉员工要做什么，更在于让员工乐意做什么。”

管理者赋予工作意义，员工产生工作热情，工作氛围和效率就会不断提高。 这不仅有利于工作任务的顺利完成，而且能促进整个企业的积极发展。

02制定战略是管理者应该承担的重任

管理者不仅要领导团队，而且要学会制定战略。 因为战略对企业的发展很重要。

20世纪90年代，时任英特尔首席执行官的安迪格鲁夫决定将英特尔从生产存储芯片的制造商转变为微处理器制造商。 这一战略变革使英特尔成为一家高附加值、市场导向的公司，并创造了数十年的辉煌业绩。

正如《给忙碌者的极简管理学》所提倡的，“好的战略能给企业带来几年的成功和利益。 ”。 同样，失败的战略会给企业带来不振。

同样在上世纪90年代，国内主要从事软件教育的柯利华公司广为人知，被世界著名经济杂志《商业周刊》誉为“中国软件市场的决定性力量之一”。

公司不满意教育软件的个别经营，所以打开了多渠道发展的战略。 先是转战互联网行业，然后收购阿城钢铁借壳上市，之后以1亿元的营销成本大力推广《学习的革命》这本书。

这一系列乍一看似乎能使企业走向伟大战略，但由于主营业务衰退，其他业务没有进入健康发展，企业资金不会违约。 最终，科利华公司只能以7千万元以上的价格出售自己的网络大厦，用于还债。

现代管理学之父彼得德鲁克说：“挫败企业的唯一主要原因可能是不能充分考虑企业的根本任务是什么。”

利华公司从繁荣到冷清，从教育软件的制作到进军互联网行业、资本市场、图书领域，确实做了很多工作，但却忽视了企业的主营业务和专业知识。 如果当时的管理者能扎根教育领域，坚持一个好的教育科技企业，结果可能又会不一样。

所以，作为企业的管理者，在制定企业发展战略之前，必须认真思考企业的根本任务和优势，以利于企业未来的发展。

03关注财务是管理者有效经营的保障

制定战略就是对企业发展方向的极大控制，关注财务就是从小处着眼，从细节上管理企业。

李家诚在一次采访中表示，他建立商业帝国的秘籍是“做好财务管理，特别是资金管理”。 他说自己的商业有习惯，特别关注财务，关注现金流，如果有多余的资金，就会投入其他产业。 这样，即使市场出现各种各样的波纹，也能应对。

由此可见，财务管理是经营企业的保障。 作者在书中还建议管理者：“如果不能掌握财务基础知识，有一天你会突然发现你被它们支配着。”

美国世通公司就是管理层缺乏财务知识，受财务支配的一个例子。 世通公司在20世纪90年代中后期发展迅速，主要经营长途通信服务，兼营网络骨干服务。 但是从1999年开始，公司的业绩明显下降了。

为了减少短期损失，当时的财务官沙利文把每年支付给地方电话公司的数十亿元“线路费用”从财报中的“支出”项改为“资本支出”项，并在今后几年分摊费用。 实际上属于“资本支出”项下的费用，必须是长期投资。 例如，新建工厂等。

在2002年被内部审计员发现之前，这类操作一直没有被公司管理层注意到。 当时，世通公司虚报的利润达到了110亿美元。

之所以会出现这样的结果，是因为管理者没有读取财务报表的能力。 因此，不能发现其中的问题，进行有效的问责，阻止不良后果的发生。

这正如纽约巴尔学院前教授亚伦莱文斯坦所说：“统计数据就像比基尼，暴露的部分很有趣，而隐藏的部分更重要。”

因此，通过数据看本质，掌握财务基础知识，学习财务管理是管理者的必备技能之一，这关系到企业的健康发展。

最后写

很多管理者曾经是企业的优秀员工，他们的专业能力出众，业务能力强，但管理工作对他们来说是一个全新的领域。

正如作者所说：“世界各地的管理者正在没有海图的广阔大海上摸索前进，他们需要导航员。 ”。

《给忙碌者的极简管理学》这本书正好作为这个领航者，可以为管理者提供可以参考的航线。

帮助曾经的优秀员工，扬帆起航，在新领域奋进，成为优秀的管理者。

只有乘风破浪，才能到达彼岸，成功开辟了新天地。

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